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Impulsgeber

Wenn das Tagesgeschäft drückt, rückt das Wesentliche oft an den Rand des Blickfeldes. Mit gezielten Impulsen aus der Praxis für die Praxis sorge ich für frische Orientierung und erneuere unternehmerische Perspektiven.

Meine praxiserprobten Analysen bringen die Dinge auf den Punkt.


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Sparringspartner

Regelmäßig entstehen im unternehmerischen Alltag Spannungsfelder: Zwischen Dringendem und langfristiger Strategie, individuellem Interesse und gemeinsamem Handeln, Konflikt und Konsens.

Als Sparringspartner helfe ich Ihnen, die Dinge zu sortieren, alle an einen Tisch zu bringen, konstruktive Lösungen zu erarbeiten ... und handfest die Umsetzung voranzubringen.


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Interimbegleiter

Manchmal fehlt es schlicht an Ressourcen. Krisen reißen Löcher. Leitungsstrukturen müssen vorübergehend ergänzt werden.

Als Interim-Begleiter komme ich an Bord, ergänze Ihr Team dort, wo es brennt und unterstütze Sie bei allen zukunftsweisenden Entscheidungsfragen.

Holger Reichert

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Seit mehr als 20 Jahren begleite ich mittelständische, inhabergeführte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen sowie deren Führungskräfte bei der Bewältigung von Krisen und unter dem Druck des Wandels.

Dabei habe ich mich immer wieder als zuverlässiger Partner für die nachhaltige Entwicklung von Familienunternehmen bewährt – mag es um eine vollständige Neuausrichtung  gehen oder um die erfolgreiche Gestaltung eines Generationswechsels.

Inzwischen wissen immer mehr Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte diese Möglichkeit der offenen, vertrauensvollen Aussprache zu schätzen, gerade in komplexen Situationen und vor herausfordernden Aufgabenstellungen. Hierbei bauen sie insbesondere auf meine erfahrungsbasierten, methodischen Lösungsansätze sowie meine konsequente Unterstützung bei deren Umsetzung.

Meine eigenen Erfahrungen rund um Gründung  und Geschäftsführung, etwa im Bereich internationaler Social-Business-Modelle in Indien, waren und sind für mich dabei wertvolle Hilfe für meine Arbeit.

„IN FOREIGN WATERS YOU NEED A LOCAL PARTNER“

Der Veränderungsprozess


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Kurs bestimmen

Wenn das Dringliche das Wichtigste vernebelt hat, gilt es, den Kurs neu abzustecken, das „warum?“ und „wozu?“ für sich zu klären. Hier hilft ein externer Blick ungemein – jemand, der emotional nicht ganz so nah dran ist, aber wertschätzend das konsequente Nachdenken und die eigene Standortbestimmung unterstützt.

Dann kommt klare Sicht.


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Anker lichten

Was hindert die freie Fahrt? Wo liegen sie, die Riffe, die Untiefen? Ist es der Erfolg von gestern...der Wunsch nach Harmonie...die Komplexität....was hält das Unternehmen auf? Was bremst das Schiff? Jemand, der von außen kommt, darf Fragen stellen, die sonst niemand stellt.

Schon ein wenig Abstand macht Hindernisse sichtbar.


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Segel setzen

Jetzt ist wieder Luft zum Atmen, frischer Wind kommt auf. Zeit, Entscheidungen zu treffen. Mit Augenmaß und dem Blick auf Mögliches und Nötiges werden konkrete Maßnahmen und Schritte vereinbart.

Gemeinsam mit allen Beteiligten richtet sich der Blick wieder: Nach vorne!

Referenzen

„Seit 2005 werden wir von Holger Reichert bei unserer Unternehmensentwicklung begleitet. In dieser Zeit haben wir stark expandiert, unsere Prozesse modernisiert und das Unternehmen erfolgreich an die zweite Generation übergeben. Ein Erfolgsfaktor war dabei immer die vertrauensvolle und kompetente Unterstützung durch einen externen Partner, den wir in Holger Reichert nachhaltig gefunden haben.“

Melanie Baum, Inhaberin und Geschäftsführung Baum Zerspanungstechnik

„Auf Worte folgen immer Taten: Die langjährige Begleitung unserer Praxis mitsamt ihrem Wandel durch Holger Reichert war immer geprägt von einem vertrauensvollen Miteinander, gemeinsamen Analysen und nachhaltiger Unterstützung bei der Umsetzung. Besonders in schwierigen unternehmerischen und personellen Situationen hat er uns professionell durch komplexe Veränderungsprozesse geführt. Als ganz entscheidend empfand ich immer den letzten Prozess der konsequenten Umsetzung, der ohne seine Unterstützung oft im Sand verlaufen wäre.“

Dr. Boris Röhrl, Geschäftsführer des Kompetenzzentrum für Radiologie und Nuklearmedizin boos-moog GmbH

„Mittlerweile arbeiten wir seit vielen Jahren zusammen und ich möchte mich auf diesem Wege für die hervorragende, bisher geleistete Arbeit bedanken. Als mittelständisches Druck- und Verlagshaus hatten wir im Oktober 2004 den Generationswechsel in der Unternehmensleitung gerade abgeschlossen. Ein guter Zeitpunkt, um das Unternehmen für neue Strukturen und Ausrichtung zu öffnen und die Verantwortung auf eine breite Basis zu stellen. Mit Holger Reicherts Unterstützung haben wir Methoden und Werkzeuge kennengelernt, mit denen wir diesen Prozess bis heute erfolgreich fortführen und aktiv in unserem Unternehmen leben können.“

Andreas Wilke, Inhaber und Geschäftsführer der Wilke Mediengruppe GmbH

Referenzen

„Seit 2005 werden wir von Holger Reichert bei unserer Unternehmensentwicklung begleitet. In dieser Zeit haben wir stark expandiert, unsere Prozesse modernisiert und das Unternehmen erfolgreich an die zweite Generation übergeben. Ein Erfolgsfaktor war dabei immer die vertrauensvolle und kompetente Unterstützung durch einen externen Partner, den wir in Holger Reichert nachhaltig gefunden haben.“

Melanie Baum, Inhaberin und Geschäftsführung Baum Zerspanungstechnik

„Auf Worte folgen immer Taten: Die langjährige Begleitung unserer Praxis mitsamt ihrem Wandel durch Holger Reichert war immer geprägt von einem vertrauensvollen Miteinander, gemeinsamen Analysen und nachhaltiger Unterstützung bei der Umsetzung. Besonders in schwierigen unternehmerischen und personellen Situationen hat er uns professionell durch komplexe Veränderungsprozesse geführt. Als ganz entscheidend empfand ich immer den letzten Prozess der konsequenten Umsetzung, der ohne seine Unterstützung oft im Sand verlaufen wäre.“

Dr. Boris Röhrl, Geschäftsführer des Kompetenzzentrum für Radiologie und Nuklearmedizin boos-moog GmbH

„Mittlerweile arbeiten wir seit vielen Jahren zusammen und ich möchte mich auf diesem Wege für die hervorragende, bisher geleistete Arbeit bedanken. Als mittelständisches Druck- und Verlagshaus hatten wir im Oktober 2004 den Generationswechsel in der Unternehmensleitung gerade abgeschlossen. Ein guter Zeitpunkt, um das Unternehmen für neue Strukturen und Ausrichtung zu öffnen und die Verantwortung auf eine breite Basis zu stellen. Mit Holger Reicherts Unterstützung haben wir Methoden und Werkzeuge kennengelernt, mit denen wir diesen Prozess bis heute erfolgreich fortführen und aktiv in unserem Unternehmen leben können.“

Andreas Wilke, Inhaber und Geschäftsführer der Wilke Mediengruppe GmbH


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